Como já disse anteriormente em outros artigos, um bom Administrador deve estar bem informado sobre casos e histórias que levantam polemicas na vida de uma organização. Estar sempre bem informado é quase que um dever e uma obrigação do bom gestor, principalmente no que se refere à Gestão de Pessoas, ou a área de Recursos Humanos.

Há muitas discussões, matérias, artigos, casos e histórias sobre assédio moral. O que se deve levar em conta principalmente os Superiores que tem vários funcionários sob sua administração ou comando, é de como gerenciar essas pessoas e como efetuar feedbacks.

Senhores fumantes, as empresas poderão estipular horário e até mesmo limitar o uso da área reservada.

Para a própria sobrevivência das empresas, surgem, em conseqüência, algumas ferramentas da administração que podem facilitar esta busca. Entre elas, destaca-se o benchmarking, parâmetro comparativo de análise das melhores técnicas às empresas um processo de melhoria contínua, orientado pelas empresas líderes.

Nas associações, os empresários, pequenos investidores ou empreendedores, podem, em conjunto, decidir, apoiar e coordenar as ações que visam definir qual a melhor alternativa para o desenvolvimento de suas organizações empresariais e gerar oportunidades de negócios na região.

Há uma tendência para interpretar a empresa em termos racionalísticos, mas muitos observadores já perceberam que as personalidades e a política exercem nela um papel decisivo. A empresa é uma estrutura política, ou seja, ela só funciona enquanto distribui autoridade (poder de mandar e influenciar) e enquanto é um palco para o exercício do poder. Isso explica por que pessoas altamente motivadas para buscar e usar o poder encontram nas organizações um ambiente hospitaleiro e familiar.

Profissionalização é o processo pelo qual uma organização familiar ou tradicional assume práticas administrativas mais racionais, modernas e menos personalizadas; é o processo de integração de gerentes contratados e assalariados no meio de administradores familiares; é a adoção de determinado código de formação ou de conduta num grupo de trabalhadores (exemplo: artistas); é a substituição de métodos intuitivos por métodos impessoais e racionais; é a substituição de formas de contratação de trabalho arcaicas ou patriarcais por formas assalariadas.

Achamos muito irônico quando dentro de uma organização alguém se comporta como sendo somente ele quem pode decidir tal situação, só ele sabe fazer aquele tipo de trabalho. E quando perguntamos “Você precisa de férias” e a pessoa nos responde “não posso tirar férias, quem fará o meu trabalho?”, não há ninguém na empresa que saiba fazer o que eu faço.