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Orivaldo Andreazza Peres

Formado em Administração de Empresas e mais de 30 anos de vivência nas áreas de Recursos Humanos como executivo de empresas nacionais e multinacionais de diversos portes como: Universidade de Mogi das Cruzes; Grupo Philip Morris; Quaker Alimentos; Danone e São Paulo Alpargatas. Foi professor de Gestão de R. H. da Escola de Empresários da UNIBAN. Especialista em elaboração de Treinamentos Vivenciais indoor e outdoor . Sócio e diretor executivo da Vivencial. http://www.vivencial.com/
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 Artigos por este Autor

Quero tratar de um assunto que vem me indignando há muito tempo! É o feedback que os profissionais de Recursos Humanos (a grande maioria) insistem em não dar a candidatos a emprego e empresas prestadoras de serviço.

Para que todas as competências hoje mais desejadas pelas organizações sejam desenvolvidas (Busca de Superação; Comunicação; Desenvolvimento de Pessoas; Empowerment; Flexibilidade a Mudanças; Liderança de Equipe; Negociação; Orientação para Clientes; Orientação para Resultados; Posicionamento Estratégico e Trabalho em Equipe), uma competência em especial precisa ser antes desenvolvida.

Vimos no artigo anterior que para a mudança ser bem sucedida é imperioso desenvolver um plano de comunicação e de acompanhamento do progresso do atingimento de objetivos.

Vimos no artigo anterior a importância do desenvolvimento das Competências Pessoais e Organizacionais. Mas esse desenvolvimento implica necessariamente na incorporação de mudanças.

Atualmente a realidade no mundo dos negócios é que o diferencial entre as organizações passou a ser o Conhecimento e são as pessoas que detêm o Conhecimento. As pessoas expressam seu conhecimento através da habilidade, da atitude,

A globalização está fazendo com que as empresas, sem as proteções oficiais das reservas de mercado, tenham que se ajustar à Nova Economia. Precisam adequar seus custos e aumentar a produtividade para serem competitivas.

Quem, empresário ou profissional de RH, ainda não se fez essa pergunta? É claro que o seu “feeling” diz alguma coisa, mas estará você correto nessa avaliação subjetiva? Falta coragem para perguntar?

O Clima Organizacional representa o complexo de valores, atitudes e comportamentos, sejam formais ou informais, existentes dentro de uma organização e que afetam a forma com as pessoas se relacionam umas com as outras. É a qualidade do ambiente da empresa percebida pelas pessoas.

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